PLANNING DE CHANTIER
Le planning est la représentation théorique d’un bon déroulement de chantier.
Il est susceptible de variation en fonction des événement qui égrennent l’opération de construction
Que le chantier soit court, quelques semaines ou long, quelques mois voire supérieur à une année, il doit être:
-
- clair,
- lisible
- et facile d’exploitation
Sa représentation permet de coordonner les interventions des entreprises, d’organiser les phases définies au programme, de prévoir les échéances, et enfin d’exercer un contrôle sur les ouvrages exécutés ou non.
Sa lisibilité est d’autant plus importante que chaque intervenant au dossier doit pouvoir se reconnaître et se situer au sein des interventions des autres.
Sa clarté permettra de retranscrire toutes les mises à jour nécessaires pour pointer les avancements dans les différentes tâches.
Enfin, le contrôle des tâches planifier permet de recadrer les dérapages et programmer aisément les redressements de situation, à défaut de prendre des mesures vigoureuses d’urgence pour ne pas accumuler de nouveaux retards.
Les documents à réunir pour établir le planning
1) Les plans d’exécution
2) Le descriptif ou CCTP (cahier des clauses techniques particulières)
3) Le devis quantitatif estimatif (le devis ou marché de l’entreprise)
4) Éventuellement pour certains types de marché, le CCAP (cahier des clauses administratives particulières) qui peut rappeler certains points particuliers du planning qui devront être respectés (des phases de chantier)
Les questions à se poser pour établir le planning
1) Quelle est la durée totale du chantier ?
2) La préparation et les études sont-elles inclues ?
3) La durée tient-elle compte de tous les jours spéciaux (vacances, chômés, fériés, intempéries,…)
4) Quelles sont les entreprises attributaires des différents lots?
5) Quelles sont les contraintes liées aux interfaces?
Les études d’exécution
Tout chantier nécessite un temps de préparation pour être réussi. Durant ce temps particulier, les études techniques et graphiques sont réalisées par les entreprises pour être présentées au client pour validation.
a) Il faut déterminer les acteurs qui doivent créer les plans
- L’équipe de la maîtrise d’Oeuvre (BE et architecte)
- Les entreprises et leurs sous-traitants éventuels
b) Les acteurs qui font vivre les plans (évolution des informations)
- Les entreprises qui donnent des points impératifs de leurs ouvrages (réservations et fourreaux)
c) les acteurs qui doivent valider les plans
- Maitre d'ouvrage, maître d'oeuvre (archi) ou bureau de Contrôle technique si nécessaire
Le circuit normal de diffusion des plans
- Création du plan
- Diffusion des plans aux entreprises pour les réservations
- Diffusion des plans au MOE pour vérification
- Synthèse des informations
- Modification du plan d’origine
- Diffusion du plan nouveau à tous les acteurs
Ne pas oublier que ce travail d’étude nécessite un temps et qu’il faudra peut-être établir un calendrier des études :
Le calendrier des travaux :
1) Connaître le délai contractuel (préparation et exécution des ouvrages)
- La préparation du chantier avec les études et le SPS
- L’exécution depuis la fin de la préparation jusqu’à la réception
2) Savoir quels documents utiliser
- Le CCAP
- Le devis descriptif
- Le CCTP
- Les plans d’exécution
Lister les informations qui influent sur le planning
- Phases techniques de chantier imposées
- Livraisons par tranches
- Les différents corps d’état et leurs manières de travailler
Décomposer le projet en tâches élémentaires
- Tâches remarquables sur chantier avec des temps facilement déterminés
- Prévoir les commandes et les fabrications
La notion de délai et ses conséquences : consulter la Norme NFP 03.001 MAJ 2000
Enfin, on n’omettra pas d’utiliser un planning pour caler ses dépenses, puisque les mois ou il y a beaucoup d’ouvrages réalisés seront les mois où les appels de fond seront peut-être plus importants (apprendre à gérer sa trésorerie de chantier)
